【文化戰略】

   點石成金 催人奮進 鼓舞斗志

    恒輝集團公司的文化優勢是大力宣傳時代楷模和地域文化特色，樹立恒輝人的新形象；總結提煉出恒輝企業精神、價值理念、隊伍建設標準，增強企業的凝聚力和全體員工的責任感；統一了企業形象標識，著力抓好基礎工作，提升企業的品牌形象和價值；注重培育具有四川恒輝特色的企業文化，為人才的不斷成長和才華施展提供舞臺，營造出恒輝和諧團結、奮發向上的氛圍。
    最佳企業的文化精神和戰略，一是以本地為依托，在一定范圍內進行拓展和布局的產業；二是在全國進行拓展布局、形成了一定規模效應的跨區域大型燃氣工程。恒輝從不折不扣的“草根”到享譽一定范疇的“精英”，其成長的傳奇在行業探索了近10多年的優秀管理經驗、獨具特色的管理結構和管控模式。文化是點石成金而成的，優秀民營企業，建立了符合現代企業管理要求的法人治理結構，其監督和制衡的職能，形成科學有效的職責分工和制衡機制。恒輝建立標準化管理制度和管理流程，使公司從事任何業務都有章可循，充分體現了“事事有標準，事事有流程”的原則，保證了其在經營管理的各個環節和關鍵節點都能起到較好的控制和防范作用。
    企業的文化背景、管理風格、組織架構、權責體系都有很大差異，一方面公司需要高速發展，做大做強，前進的腳步無法停下，另一方面又需要將諸多形式的項目吸收，管理體系的建立是由上至下，逐級建立推行的管理模式。即集團總部統一制定戰略發展方向，通過每個項目公司的管理模式具有的可復制性，從財務和人事方面實行高度統一，文化理念上下一致，管理運營要求制度化和流程化，對制定的目標進行嚴格的監控和考核。全面預算管理、標準化管理、考核下的目標責任制原則，全面預算管理管住計劃，確立經營目標。標準化管理管住過程，使整個管理過程做到了動態控制。全面預算管理把年度經營預算指標層層分解，逐級落實，使工作實現了“分散權責，集中監督”；標準化管理實現了“管理靠制度，工作按流程，人人盡職，事事規范”的工作局面；考核下的目標責任制明確了“效益中心型”項目公司的努力方向，明晰了項目公司的權利與義務。可以說，正是這些優秀的管理“基因”為恒輝注入了活力，使得獲得了迅速提升，一套催人奮進、鼓舞斗志的企業文化體系，從而推動企業穩健、科學發展。

【科學發展】

   重組奮進 開拓多元 科技興企 

     四川恒輝集團公司蓄勢待發，謀定而動 創多元品牌公司將“氣勢”之道融入經營之道，做大做強城市燃氣業務、做精做強油化業務、做精做優投融業務，并取得了引人矚目的成績。重組、奮進、發展的四川恒輝集團公司，在如今城市燃氣欣欣向榮、CNG加氣態勢喜人、油氣田化工箭步前行，得以擴展。區域經濟社會的強勁發展，必將為能源要素市場打開巨大的空間，旺盛的市場需要強大的氣源保證，恒輝集團順勢而動，積極、穩健、科學的發展。

【城鎮化導航】

   氣化城鎮、凈化環境、美化生活

    遵循中央關于“政府主導、市場運作、科學規劃、合理布局、產業支撐、突出特色、綜合開發、配套建設”的方針，恒輝人秉承創新城市建設理念，有序推進和加速城鎮化進程。在實施“氣化城鎮、凈化環境、美化生活”的價值理念中，在城市燃氣銷售及售后服務方面做到“安裝服務到位、技術規范到位、用氣宣傳到位、入戶檢查到位、收費服務到位、維修搶險到位”，保證千萬用戶的安全、平穩、優質供氣。在油化產品、勞保用品的生產、銷售及售后服務方面，堅持“帶血的效益一分不要”的理念，保證產品質量和數量，保證產品價格和服務雙優，保證售后服務到現場。進一步樹立起“用戶就是上帝，用戶的需求就是我們的責任”的思想，拓展了省內外有效市場。



【戰略規劃】

   文化兼容、優勢互補、開拓創新、跨越發展 

    燃氣工程作為城市的一個基礎性的設施，是投資較高，人力、物力消耗較多的一項工程建設，“文化兼容、優勢互補、規范管理、穩健發展”的工作思路，積極推進一流的城市燃氣及多元經濟企業集團的建設進程。公司提出“13128”發展思路，即：建設省內一流的城市燃氣及多元經濟企業集團；實施市場開拓、人才強企、科技興企三大戰略；到2015年，經營收入達到10億元，利潤達到2億元以上，燃氣用戶規模超過80萬戶。 
     在建設過程中只有搞好工程建設的綜合管理，才能達到理想的效果，為構建和諧社會作出更大的貢獻。為達到這個目標，恒輝要不斷地提高自己，堅持實事求是的態度，嚴格質檢，保證在施工過程中發展創新的動態管控，建設讓政府放心、使市民滿意的燃氣工程。